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Frankenthal in Transformation

F!T - Frankenthal in Transformation

Frankenthal macht sich fit für die Zukunft und modernisiert die Verwaltung.

Unter dem Namen "F!T - Frankenthal in Transformation" hat die Stadtverwaltung Frankenthal mit einem umfassenden Modernisierungsprozess begonnen. Sie verfolgt das Ziel, die Verwaltung strategisch, digital und organisatorisch auf die Herausforderungen der kommenden Jahre auszurichten. Gesellschaftlicher Wandel, Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigende Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger sowie wirtschaftliche und finanzielle Herausforderungen erfordern eine langfristige und nachhaltige Neuausrichtung kommunalen Handelns.

Vision

Im Rahmen des Strategieprozesses wurde eine gemeinsame Vision für die Stadtverwaltung Frankenthal entwickelt.

Die Vision beschreibt das langfristige Zukunftsbild der Verwaltung und formuliert den Anspruch, eine lebenswerte, solidarische und zukunftsfähige Stadt aktiv mitzugestalten. Sie stellt den Menschen in den Mittelpunkt des Handelns, stärkt Beteiligung und Dialog, fördert einen modernen Verwaltungsservice und schafft Orientierung für die weitere Entwicklung der Verwaltung.

Handlungsfelder

Die identifizierten Handlungsfelder bündeln die wesentlichen Zukunftsthemen der Stadtverwaltung Frankenthal und bilden den Orientierungsrahmen für die weitere Verwaltungsentwicklung.

1) Finanzen und Haushaltskonsolidierung

2) Dienstleistungen und Verwaltungsservice

3) Führung, Kultur und Zusammenarbeit

4) Digitale Organisation

5) Sanierungs- und Modernisierungsjahrzehnt

6) Wirtschaft

7) Stadtkonzern

8) Stadtentwicklung "Frankenthal 2035"

9) Change-Management

Strategische Ziele

Für diese Handlungsfelder hat die Verwaltung konkrete strategische Ziele entwickelt. Sie sind bewusst handlungsfeldübergreifend angelegt. Sie greifen zentrale Zukunftsthemen auf, die mehrere Handlungsfelder gleichzeitig betreffen und nur durch ein vernetztes Vorgehen wirksam umgesetzt werden können. Die Handlungsfelder dienen dabei der Strukturierung, während die strategischen Ziele die gewünschte Entwicklungsrichtung der Gesamtorganisation beschreiben.


  • Finanzielle Handlungsfähigkeit

    Bis 2035 verbessert die Stadt Frankenthal ihre finanzielle Handlungsfähigkeit nachhaltig und schafft die Voraussetzungen für eine dauerhaft leistungsfähige Verwaltung sowie die langfristige Sicherung der kommunalen Daseinsvorsorge.

    Zur Erreichung dieses Ziels werden Aufwendungen, Erträge und Investitionen kontinuierlich überprüft und weiterentwickelt. Die konkrete Ausgestaltung erfolgt im Rahmen der jeweiligen Haushaltsberatungen und Haushaltsbeschlüsse.

    Darüber hinaus leisten die Unternehmen und Beteiligungen des Stadtkonzerns bis 2035 einen wesentlichen Beitrag zur langfristigen Sicherung der finanziellen Handlungsfähigkeit der Stadt Frankenthal.

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  • Stadtkonzern

    Ab 2026 ist die strategische Entwicklung des gesamten Stadtkonzerns vollständig in die Gesamtstrategie der Stadtverwaltung integriert.

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  • Infrastruktur, Sanierungs- und Modernisierungsjahrzehnt 

    Wir modernisieren und sichern die städtische Infrastruktur im Rahmen eines „Sanierungs- und Modernisierungsjahrzehnts“.

    Bis 2035 setzen wir priorisierte Investitions- und Sanierungsmaßnahmen in allen Bereichen systematisch um.

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  • Digitale Verwaltung

    Bis 2030 sind alle Kernprozesse um mindestens 20 Prozent optimiert inklusive sinnvoller Ende-zu-Ende-Digitalisierung auf datenbasierter Grundlage.

    Bis 2030 bieten wir einen ausgezeichneten Verwaltungsservice und erreichen dabei mindestens 80 Prozent Kundenzufriedenheit.

    Bis 2035 bieten wir eine leistungsfähige, resiliente und nutzerfreundliche Informationstechnik und erreichen ein um 20 Prozent gesteigertes Nutzererlebnis.

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  • Resiliente Stadtverwaltung

    Bis 2028 stellen wir sicher, dass die Stadtverwaltung Frankenthal auch unter Krisen- und Belastungssituationen handlungsfähig, leistungsfähig und stabil bleibt.

    Wir verfügen über etablierte Krisen- und Notfallprozesse, geübte Sicherheitsstrukturen und stellen sicher, dass die zehn kritischsten Dienstleistungen innerhalb von zwei Stunden im Krisenszenario ohne Unterbrechung und ortsunabhängig fortgeführt werden können.

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  • Stadtentwicklung Frankenthal 2035

    Ab 2028 setzen wir das integrierte Stadtentwicklungskonzept „Frankenthal 2035“ konsequent um. Wir handeln strategisch, proaktiv und vernetzt.

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  • Wirtschaftsstandort und Tourismus

    Frankenthal stärkt bis 2035 seine wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und entwickelt seine kommunalen Ertragsgrundlagen nachhaltig weiter. Durch eine aktive Wirtschafts- und Standortpolitik, die Unterstützung bestehender Unternehmen sowie die Erschließung neuer Wertschöpfungspotenziale werden die finanziellen Handlungsspielräume der Stadt langfristig verbessert. Dabei wird eine deutliche Steigerung der Gewerbesteuereinnahmen angestrebt; als langfristige Orientierungsgröße dient eine inflationsbereinigte Zunahme von rund 30 Prozent.

    Frankenthal positioniert sich bis 2032 als attraktive Freizeit-, Kultur- und Erlebnisstadt für Bürgerinnen und Bürger sowie Touristinnen und Touristen.

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  • Beteiligung

    Bis 2029 etablieren wir Beteiligung als festen Bestandteil unseres Handelns – intern wie extern.

    Mindestens zehn Prozent der relevanten Zielgruppen beteiligen sich aktiv an zentralen Prozessen. Unsere Beteiligungsformate sind transparent, niederschwellig und wirksam


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  • Mitarbeitende und Führung

    Bis 2030 gestalten wir Arbeitsbedingungen, Prozesse, Strukturen und Führungsansätze so, dass sie die Mitarbeitenden in ihren Rollen wirksam unterstützen und den Bedarf der Organisation erfüllen.

    Mindestens 80 Prozent der Mitarbeitenden bewerten ihre Arbeitsbedingungen als passend und unterstützend. Ziel ist es, krankheitsbedingte Fehlzeiten langfristig spürbar zu reduzieren.

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  • Soziales, Familie und Teilhabe

    Bis 2035 wird Frankenthal als familienfreundliche und integrative Stadt wahrgenommen.

    Die Zufriedenheit mit Teilhabe- und Unterstützungsangeboten für alle Lebensphasen steigt um mindestens 30 Prozent.

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Weiteres Vorgehen

Die Konkretisierung durch Maßnahmen, Projekte, Kennzahlen, Zeitpläne, Verantwortlichkeiten und Ressourcen erfolgt in der anschließenden Umsetzungsphase und wird den zuständigen politischen Gremien jeweils gesondert zur Beratung und Beschlussfassung vorgelegt. Anpassungen aufgrund veränderter rechtlicher, gesellschaftlicher, wirtschaftlicher oder finanzieller Rahmenbedingungen bleiben ausdrücklich möglich und sind Bestandteil eines kontinuierlichen Strategieprozesses.

Mit der Beschlussfassung des Stadtrates über Vision und strategische Ziele endet die Strategieentwicklungsphase des Projektes „F!T – Frankenthal in Transformation“.

Im weiteren Verlauf des Jahres 2026 werden die strategischen Ziele schrittweise in konkrete Maßnahmen, Projekte und Umsetzungsprogramme überführt. Parallel hierzu werden die notwendigen Grundlagen für ein strategisches Projekt- und Umsetzungsmanagement geschaffen.

Ziel ist es, die strategischen Ziele dauerhaft in der Organisation zu verankern und ab dem vierten Quartal 2026 erste priorisierte Maßnahmen umzusetzen.

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